Эксперт рассказал, каких отелей в Крыму не хватает и где их выгодно строить
Крыму остро не хватает современных качественных отелей: сегодня рынок полуострова перенасыщен апартаментами от локальных застройщиков, объектами советской эпохи и частным сектором с «серыми» схемами бронирования. Однако ситуация начинает меняться: федеральные операторы увидели в неосвоенных территориях большой потенциал.
О том, где именно и какие гостиницы нужны региону, интернет-порталу АТОР рассказал руководитель департамента стратегического консалтинга IBC Real Estate Евгений Саурин.
Кто уже строит?
На днях федеральный оператор Cosmos Hotel Group анонсировал масштабное расширение на побережье Черного моря. Компания возьмет в управление в Крыму 14 новых комплексов уровня от 3 до 5 звезд с совокупным номерным фондом более 17,4 тыс. единиц. Отели появятся в Евпатории, Ялте, Саках, Новофедоровке, Алуште, Судаке и Севастополе.
В компании подчеркнули, что все отели строят партнеры, в числе которых федеральный застройщик «ИнтерСтрой», а также ООО «СЗ «КОНГРЕСС-ЦЕНТР», ГК «Севастопольстрой» и другие.
Руководитель департамента стратегического консалтинга IBC Real Estate рост интереса со стороны сетевых операторов и управляющих компаний связал с увеличением турпотока. По данным Росстата, по итогам 2025 года количество поездок в Крым достигло 4,4 млн (+13% к предыдущему году), а остановившихся в коллективных средствах размещения – 2,6 млн (+7%).
«Региону не хватает предложения именно качественного номерного фонда. Сейчас там преобладают апартаменты от местных девелоперов, старые санатории и частный сектор с «серым» предложением», – комментирует Евгений Саурин.
На конец апреля 2026 года, по данным IBC Real Estate, в Крыму насчитывается всего 6,3 тыс. номеров в классифицированных отелях 3-5* (фондом от 100 номеров). Тогда как динамика нового строительства в регионе сохраняется на умеренном уровне: за последние 10 лет было введено 1,6 тыс. номеров. Номерной фонд объектов 3-5*, находящихся на этапе строительства со сроком ввода до 2030 года, составляет около 2,8 тыс. номеров.
На рынке Крыма уже представлены многие крупные гостиничные сети (Marins Hotels, Vizant Group, UPRO GROUP, Palmira Group). Их совокупный номерной фонд – порядка 1,9 тыс. номеров.
Среди ключевых объектов – «Ялта-Интурист» 4* на 1 174 номера, Palmira Palace Resort & Spa 5* на 208 номеров, а также Riviera Sunrise 5* на 147 номеров. Крупнейшие проекты на этапе стройки – «Маринс Гранд Отель Ялта» 5* на 480 номеров (сеть Marins Hotels), гостиничный комплекс «Рахиль» – два отеля 4* и 5* на 140 и 180 номеров (Vizant Group).
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:
Новые отели появятся в Крыму под управлением и брендом Cosmos
Почему именно сейчас?
«Принимая во внимание рост среднего тарифа на курортах Краснодарского Края (преимущественно в Сочи и Сириусе), мы можем говорить об определенном недостатке качественного предложения на черноморском побережье», – поясняет г-н Саурин.
Ранее вице-президент АТОР по внутреннему туризму, гендиректор туроператора «Дельфин» Сергей Ромашкин также сообщал: Крыму нужно не просто количество, а увеличение именно качественной номерной базы. Выход федеральных операторов как раз выводит инфраструктуру полуострова на новый уровень.
По мнению руководителя департамента стратегического консалтинга IBC Real Estate, неосвоенные территории Крыма сейчас имеют хороший потенциал для системных игроков.
«Сейчас достаточно благоприятный момент для того, чтобы крупные операторы начали заходить в регион. Во-первых, там решено большинство проблем транспортного сообщения полуострова с материком, во-вторых, в материковой части России осталось не очень много очевидных и неосвоенных локаций. В связи с чем, можно утверждать, что интерес к региону со стороны крупнейших отельеров будет только расти», - указал он.
Примером стал не только Cosmos Hotel Group, но и Azimut Hotels, которые «рассматривают перспективные проекты под управление в Крыму».
Риски, которые инвесторам стоит учесть
Несмотря на оптимизм, эксперт предупреждает: сезонность остается главным вызовом.
«Во-первых, все южные направления характеризуется выраженной сезонностью, из-за чего в межсезонье в отелях фиксируется низкая загрузка и особенно остро ощущается общерыночная тенденция – дефицит квалифицированных кадров. Кроме того, это и логистические сложности, с которыми сталкиваются многие девелоперы при строительстве новых объектов, пока сохраняются», – обратил внимание г-н Саурин.
Крупным отельным сетям стоит учитывать эти риски, но при грамотном подходе к всесезонной программе и кадрам Крым способен стать главной точкой роста после Сочи.
Марина Первухина
Фото: PressFoto.ru