Чемпионский подход
Жизнь - как велосипед: надо всё время крутить педали!
Президент магнитогорского "Металлурга" - клуба-обладателя двух Кубков Гагарина за последние три года, председатель совета директоров ОАО "ММК" побеседовал с обозревателем "Спорт-Экспресс".
Невозможно поверить, что ему 67. Фигура - как у атлета. Движение, энергетика - как у молодого. Человек с судьбой, как в кино, прошедший на ММК весь путь от простого слесаря до председателя совета директоров, жить прошлым не собирается, в том числе и в хоккее. Каждый новый триумф его клуба, которым Виктор Рашников руководит уже без малого 25 лет, - не хеппи-энд, а лишь радость на пути к следующим победам. Он не из "президентов по выходным", а каждый день держит руку на пульсе.
- Илья Воробьёв после победы в Кубке Гагарина на спор побрился наполовину. Вы ни с кем подобных пари не заключали? - спрашиваю Рашникова.
- На меня это не похоже (смеется). Бороду-то последний раз отращивал, когда студентом ездил на шабашку: там просто бриться было некогда. А теперь такими вещами пусть хоккеисты и тренеры занимаются. Я даже в отпуске каждый день бреюсь. Так что просто порадовался нашему пятому чемпионскому титулу в российской истории.
- Вас не было на седьмом матче финальной серии с ЦСКА. Правда, заболели? Или это что-то, связанное с удачей?
- После шестой игры простудился. Досадно было - не передать. Но пришлось остаться дома и смотреть игру по телевизору. После игры поздравлял по телефону Величкина, Воробьёва, Мозякина… А все предыдущие разы я из чемпионских кубков шампанское в раздевалке пил.
- Когда вы только начинали на ММК слесарем, могли представить, что команда вашего комбината однажды станет лучшей в стране?
- Конечно нет! Уровень был совершенно другой, даже и в голову это не приходило.
- Сами хоккеем в ту пору увлекались?
- Как и все мальчишки - зимой играл в хоккей, летом - в футбол. Еще у нас лапта была популярна. Потом несколько раз был на "Малютке". А так - как и вся страна, болел за наших игроков на чемпионатах мира и Олимпиадах.
Помню, как в институте пропускали первую пару, потому что смотрели трансляции суперсерий с канадцами. Любимыми хоккеистами были Михайлов, Петров и Харламов. Сегодня дружу с Михайловым и Петровым - и очень этим горжусь. Лет десять назад звонил Михайлову, когда в нашей команде не все было нормально, просил высказать своё мнение. Более того, приглашал его с той же целью в Магнитогорск.
- Когда вы вплотную начали заниматься "Металлургом"?
- В конце 1993 года тогдашний генеральный директор комбината официально назначил меня президентом клуба. А на неофициальной основе начал помогать команде ещё раньше - уже более 25 лет назад. Помню, пришёл ко мне Валерий Постников, а я тогда работал начальником производственного отдела ММК. Он просил помощь в элементарных бытовых вещах - вплоть до покупки кроссовок для хоккеистов.
Наш город тогда уже "увлекался" хоккеем, но в те времена существовала иерархия, которая меня возмущала. Согласно ей крытые катки могли строить либо столицы республик, либо областные центры. Из-за этого Магнитогорск так долго не мог построить дворец. И Иван Ромазан в своё время принял решение строить его под видом ФОКа - физкультурно-оздоровительного комплекса. Без крыши. А достраивали дворец уже после того, как в 1991-м Иван Харитонович ушёл из жизни. Пришлось подхватить знамя - так и вошёл в тему. А в 92-м ко мне пришли Постников с Величкиным, ставшим начальником команды, и попросили заняться её делами.
Мы тогда только в Высшую лигу вышли. И начали обсуждать, чего можем добиться, если в нашей области есть хоккейный флагман - "Трактор". Геннадий Иванович по жизни оптимист. Он сказал: почему бы и не подняться до определённых вершин? Но не помню, чтобы звучало слово "чемпионство". Слишком уж это казалось далеко и недостижимо.
- А возможности у комбината высоким целям соответствовали?
- Деньжат всегда не хватало, особенно в то время. Помогло то, что привлекли целую группу игроков из соседнего Казахстана, где распадалось усть-каменогорское "Торпедо". Я стал вникать, в том числе в вопросы детского хоккея. У нас хоккейной школы не было, и родилась идея её создать. В 96-м построили детский дворец, причем за счёт спонсоров - от комбината, кроме земли и металла, ничего не взяли. И через какое-то время это начало приносить плоды - Малкин, Кулёмин…
- За счёт Малкина Магнитогорск пропиарил себя на весь мир.
- Да. Благодаря тому, что в 90-е построили тот детский дворец. И много внимания уделили подбору хороших детских тренеров. Это самое беспроигрышное направление. В нынешнем, чемпионском сезоне мы задействовали 14-15 своих воспитанников. А в линии защиты, кроме двоих, вообще все свои. Сейчас у нас правильная команда, где есть приезжие звёзды, но базируется она в последние четыре-пять лет на своих воспитанниках.
- В чём секрет вашего уже четвертьвекового сотрудничества с Величкиным? И что между вами произошло в 2009 году, когда он на два года уходил в КХЛ?
- Ему нелегко. Но он - очень работоспособный. Следит за всеми игроками в лиге и не только в ней, у него хороший контакт с агентами. То же чешское направление - Марек, Коварж, Филипи... И внешнюю, публичную сторону деятельности он ведёт изумительно. У него нормальный контакт со всеми руководителями КХЛ, любой вопрос там может поставить. Принципиальный парень, никогда ни под кого не прогибается. Комбинатская закалка.
Да, был период, когда мы немножко "поплыли", началась тренерская чехарда. И тогда я поставил ему задачу вникнуть с другой стороны в нашу кахаэловскую кухню. Через два года Величкин вернулся, и я дал ему ещё большие полномочия. Без него пробоин было больше, чем с ним. Состав он подбирает более сбалансированно и продуманно, чем другие.
- В чём состоит сегодня ваша главная мотивация в финансировании "Магнитки"?
- В 92-м мы начали свой путь, в 95-м уже взяли медали. Как у любого нормального руководителя и мужчины, у тебя просыпается спортивный интерес, задор. Стремление доказать, что город, в котором родился ты и твоя мать, где появились на свет и выросли твои дети, - не второсортный. Память о том отношении, из-за которого нам не давали построить дворец. Как это: Челябинску - можно, Магнитогорску - нельзя?! Люди-то и у нас живут. И они, металлурги, тяжело работают и больше кого-либо заслуживают смотреть своими глазами классный хоккей.
В своё время мы конкурировали, но и дружили с московским "Динамо", его руководителями и кураторами - Александром Стеблиным, Валерием Шанцевым. Нам намекали - куда вы лезете. Это, конечно, задевало. И очень хотелось доказать, что мы можем сделать невозможное. А когда уже чувствуешь вкус победы, затягивает настолько, что по доброй воле отказаться от этого невозможно.
Я по жизни - максималист. Это проявляется и в хоккее, и на комбинате. Конечно, нам сложнее со средствами, чем СКА, ЦСКА, "Ак Барсу", "Салавату". У нас за спиной нет таких структур, как "Газпром" или "Роснефть", мы не представляем такие мощные республики, как клубы из Казани или Уфы.
- По бюджету вы какие в КХЛ?
- Где-то в нижней половине первой десятки.
- Чем объясняете, что при этом выиграли два Кубка Гагарина из последних трёх?
- Дело не только в двух этих Кубках - так можно было бы рассуждать об отдельной вспышке, а у нас все намного продолжительнее и серьёзнее. Мы неоднократно говорили об этом с Величкиным. Он тоже родом с комбината, работал в доменном цехе. И я всегда ему говорил - вот было у нас при СССР плановое хозяйство. С хоккейным клубом должно быть то же самое! Геннадий Иваныч на это всегда возмущался (сейчас уже перестал): "Это же игра!" Я отвечал: если мы будем смотреть только на то, залетела сегодня шайба от штанги или нет, то ничего не выйдет. Почему сегодня мы уже пятикратные - потому что правильно подходим к делу. И когда ко всему этому ещё и звёзды на небе сходятся - получается чемпионство. Без удачи выиграть невозможно, но и одного расположения звёзд точно не хватило бы.
Величкину здорово достаётся, когда мы упускаем своих игроков. Вот Егор Яковлев - наш же! Почему он не в Магнитке? Или Даниил Апальков. Где-то с 2009 года у нас случился провал, тренерская неразбериха. Тогда мною и была поставлена жёсткая задача: ни единого способного игрока никуда не отдавать! Так и живём. Абсолютно уверен, что свои - более преданные. Ещё один принцип - в межсезонье менять не больше 3-4 игроков. Пять - максимум. Как только начинали масштабные пертурбации, полкоманды меняли - никогда успеха не добивались.
- Просматривается у вас стратегия и в тренерском вопросе.
- Мы свой подход никогда вслух не озвучивали, но сейчас сделаю это. Когда был Валерий Постников, мы под него планомерно подвели Валерия Белоусова. Пригласили из "Трактора", понимая: этот человек станет следующим главным тренером. Это как на комбинате, где у нас жёсткая кадровая дисциплина: чтобы стать заместителем генерального директора, ты обязан прежде быть начальником цеха и так далее.
Такой же подход часто применяется и в хоккее: вместе с главным тренером должен работать его будущий сменщик. Белоусов после этого отработал у нас восемь лет и взял два золота. Вот там мы упустили момент с ассистентами, и пришлось брать людей со стороны, в чём не преуспели. Кстати, в отставку Валерий Константинович подал сам.
Но извлекли уроки, и, когда у нас пошла цепочка североамериканских тренеров, с Дэйвом Кингом работал Фёдор Канарейкин, который его сменил и выиграл Суперлигу. И та же модель сработала с Майком Кинэном, который выиграл Кубок Гагарина сам и помог воспитать Илью Воробьёва. Это было сделано клубом абсолютно сознательно.
- Как вы пришли к решению сделать ставку на североамериканских тренеров и когда в поле вашего зрения попал Илья Воробьёв?
- Когда на стыке 2000-х и 2010-х у нас не было ясности с тренерским штабом, мы с Величкиным долго думали и не увидели российского специалиста, которого нам хотелось бы заполучить. И пришли к тому, что НХЛ есть НХЛ. И до того сколько раз заставлял наших руководителей и тренеров - везите из-за океана литературу, видео, все, что может пригодиться! Что скрывать - школа у них мощнее, люди больше ста лет этим занимаются, постоянно развиваются.
А Воробьёв, во-первых, у нас играл при Кинге. С детства видел, как тренерская жизнь протекает. К Петру Ильичу очень хорошее отношение - какие чудеса он делает с пацанами, пусть даже за счет обороны! И в "Локомотиве" Илья поработал вместе с отцом, перенял какой-то опыт. Прошёл европейскую школу...
Пригласили его помогать Полу Морису. Тот по семейным обстоятельствам спустя сезон не смог продолжить работу в Магнитогорске, хотя мы очень хотели его оставить. Потом пришёл Майк Кинэн, и Воробьёв прошёл работу с обоими именитыми канадскими тренерами. С каждым годом было видно, как парень крепчает.
И то, что Пелино остался, - очень хорошо, потому что сохранилась преемственность по определенным североамериканским моментам. К ним присоединился Виктор Козлов, который вчера ещё выходил на лёд. Это тоже огромный плюс - у него огромный авторитет среди игроков, 15 лет отработал в НХЛ, играл и в Уфе, и в СКА. Если надо - возьмёт клюшку и покажет. Взять Козлова было предложением Воробьёва, и в результате получился прекрасный штаб.
- А скоро, по-вашему, Воробьёв-младший дорастёт до поста главного тренера первой сборной?
- Ему ещё надо заматереть. Сейчас ему надо показать, что победа получилась не случайной. Илья - парень амбициозный, и в следующем сезоне у него будет в связи с этим особая мотивация: первый полностью самостоятельный сезон. Если докажет - в следующем сезоне или через год - тогда уже и о сборной можно будет говорить. У него должно получиться. Костяк остался, отношения с командой у Воробьёва хорошие. И никакого намека на звёздную болезнь. Роль тренера для команды очень важна. Та же наша игра после 1:5 в первом матче финала - это что? Это тренерская работа.
- В итоге третий сезон Кинэн недоработал. Хотя планировалось, что он уступит место Воробьёву лишь нынешним летом.
- Считаю, что были допущены ошибки во вратарской линии. Васю Кошечкина, извините, излохматили постоянной нагрузкой. Моя позиция была в том, чтобы ему давали паузу. Но этого не происходило, и в результате сезон-2014/15 не удался. Как и из-за того, что нашу ставку на лишь одно атакующее звено изучили и нашли противоядие. Тогда я сказал Величкину: "Срочно формируем второе…"
Начался новый сезон, и последней каплей стало то, что мы проигрывали Уфе - то ли 1:5, то ли 1:6, и Майк не менял вратаря. Потом вторая игра с тем же исходом. Тут уже я сказал: "Всё". Величкин дня три уговаривал меня не делать этого. Но я был непреклонен. Затем переговорил с Ильёй Петровичем. Он сказал, что для него это предложение в тот момент было неожиданным, но коленки не дрожат. Единственное условие, которое я ему поставил, как раз и было: "Самсонову будешь давать играть".
В итоге Самсонов при Воробьёве играл, хотя и маловато. В следующем сезоне будет играть ещё больше, поскольку, считаю, он способен выйти на уровень Сорокина. Кошечкин к плей-офф должен быть свежим и подготовленным, а молодой в первом раунде с "Автомобилистом" показал, что способен подхватить знамя.
- Случившееся как-то повлияло на ваше отношение к Кинэну?
- Нет. У меня к нему очень большое уважение. Он чрезвычайно много для клуба сделал. Попрощались мы с Майком очень хорошо, у нас остались нормальные отношения. Никаких претензий у него не было, только благодарность за годы работы.
- Он же вашим советником до конца сезона оставался?
- Какое-то время присутствовал, находился в ложе, что-то подсказывал. И Илья об этом знал. Но потом, видимо, Майк убедился, что Воробьёв и его помощники работают хорошо - и где-то в декабре уехал. Больше не приезжал. А когда выиграли - поздравил. Когда все увидели, что с его сменщиком мы попали в "десятку", теперь уже, по-моему, никем не обсуждается - правильно ли мы сделали. Хоть Илья Петрович и молод, в 41 год стал самым молодым победителем Кубка Гагарина.
В последние пару лет в КХЛ стал модным абсолютно заокеанский стиль, которого раньше в нашем хоккее не было - мощный, агрессивный, в давление. Под эти изменения надо было как-то подстраиваться, но в какой-то момент стало очевидно, что Кинэн, тренер немолодой, мой ровесник, стиль не поменяет. Считаю, что Илья Петрович с этой задачей справился.
- Воробьёв в какой-то момент регулярки говорил, что Магнитка играла в "слишком бразильский хоккей".
- На мой вопрос, сможем ли мы изменить эту ситуацию, Илья сразу не ответил. И лишь спустя месяц самостоятельной работы сказал: "Да, справимся". Что мы затем и увидели. Правда, задачу на регулярку мы немножко не выполнили - я всегда хочу занять первое место в конференции. Такая же задача и на плей-офф - выигрыш Востока и выход в финал Кубка Гагарина. Об этом знают все игроки, им даже специально говорить об этом не нужно. О финале никогда не говорю: как получится, так и получится. Слава богу, всё время выигрываем.
Очень трудной была серия с "Автомобилистом". Но "Сибирь" прошли уже легче, хоть она и слабее прошлогодней. И очень порадовало, как прошли Уфу. Очень сильная команда! В тот момент и появилась уверенность, что в финале навяжем борьбу. Как бы перед той серией вокруг все ни говорили, что у нас нет никаких шансов. Тем более - после 1:5 в первом матче. Стало очень тревожно. Давления мы тогда не выдержали.
- Не хотелось после той игры в раздевалочку зайти?
- А я и зашёл. Чтобы поддержать ребят. Ни о каком разносе не было и речи - захожу в раздевалку, только чтобы либо поблагодарить, либо поддержать. Перед серией с ЦСКА встретился с ребятами, сказал пару слов напутствия. Приехал и на тренировку перед вторым матчем, и на саму игру, которая получилась уже совсем другой. Начиная со второй встречи ни разу мы по игре не уступили. Несмотря на то, что ЦСКА - это лавина. Смотришь на команду иногда - и не понимаешь, как против такой можно выстоять. А мы и выстояли, и выиграли. Была сплочённость, характер, без которых - никуда.
Мы же поэтому, для формирования командного характера, и посещения цехов для игроков делаем. Раз в год перед началом сезона они видят домны, рабочих - чтобы понимали, что такое быть металлургом и для кого они играют. Каким трудом люди зарабатывают комбинату ту прибыль, которая идет на их зарплаты. Вот и выигрываем седьмые матчи финалов - и у "Льва", и у ЦСКА. Вот и забиваем второй гол армейцам в момент, когда армейцы только сравняли счёт - и, как многие думали, теперь-то нас дожмут.
- По-вашему, возможно ли превращения хоккея в России в полноценный бизнес, как в НХЛ?
- Хотелось бы. В 2005-м, когда я ещё не совсем владел энхаэловской темой, как-то был в Огайо и встречался там с Марио Лемье. Он нарисовал мне всю картину, как существует энхаэловский бизнес. Только тогда я впервые услышал, что у них нет никаких дотаций. И, кстати, он тогда пытался привлечь меня акционером в клуб. Просил, чтобы я помог с некоторыми стройками - в частности, дворца. Но какие громадные деньги, например, НХЛ приносит телевидение! У нас это не работает...
- Считаете ли возможной организацию ежегодной суперсерии или хотя бы пары встреч обладателей Кубка Гагарина и Кубка Стэнли?
- Да, это мечта. В 2008 году встретились с "Нью-Йорк Рейнджерс" - до сих пор забыть не могу, как 3:0 вели, но удержать победу не сумели. Идея очень хорошая, надо к этому идти. Лучше даже, чтобы была серия.
- Во времена кризисов в стране никогда не возникало желание резко сократить финансирование клуба?
- Этим я все время только Величкина пугаю. Говорю ему: "Как я рабочим буду в глаза смотреть - какая у хоккеистов зарплата, а они не тянут!" Но на самом деле всё сохраняем. И прекратить это невозможно, потому что "Металлург" - это один из наших цехов. Люди не поймут. Он уже в технологической цепочке стоит.
- О чём мечтаете теперь как президент клуба? Чего ещё можно добиться?
- Двигаться дальше и завоевывать следующие кубки. Не стоять на месте. Хоккейная, да и не только, жизнь - она как велосипед. Перестанешь крутить педали - полетишь вниз.