Один в поле не воин. Почему фермеры объединяются в кооперативы?

Общественный прогресс, если вспомнить азы школьной программы, происходит по спирали: через противоречия, отрицание прежнего отрицания, повторение предыдущих этапов, но уже на более высокой ступени развития.

Этому правилу диалектики, очевидно, подчиняется и процесс образования сельскохозяйственных проиводственно-потребительских кооперативов, в которые объединяются фермеры, не более, как десятилетие назад уверенные в том, что на земле лучше хозяйствовать в одиночку.

Мотивация свободы

«В основе фермерского движения, бесспорно, лежал протест против коллективного: нежелание подчиняться руководителю, делиться доходами с тем, у кого коэффициент трудового участия в общем деле невысок, сомнение в профессионализме окружающих, — говорит Сергей Константинов, глава КФХ из Алнашского района. — Была и уверенность в своих силах, и, наверное, любовь к крестьянскому труду».

Светлана Стовбун, «АиФ в Удмуртии»: Что может мелкий фермер купить на свои доходы?

Сергей Константинов: Из техники — в лучшем случае МТЗ, из скота — недорогих и потому малопродуктивных коров, потому что племенное и дорогое поголовье и содержать-то нужно в соответствующих условиях, которые создаются опять же при огромных вложениях. А рентабельность сельскохозяйственного производства сегодня определяют энергосберегающие агрегаты с многофункциональными прицепными орудиями, новые технологии, сокращающие расходную составляющую — все, что по карману предприятию с большим оборотом средств и продукции.

Свою низкую конкурентоспособность с крупными сельхозпредприятиями фермеры признавали и признают. Но у каждого из нас свой самостоятельно наработанный опыт, производственная база, укоренившееся чувство хозяина... Крестьянина, побывавшего фермером, в колхозы уже не вернуть, хотя депутаты Государственной Думы и заговаривают вновь о преимуществах крупных предприятий перед мелкими фермерскими хозяйствами. Свободу поменять на подчинение непросто, даже если оно освобождает от нервотрепки по поводу приобретения семян, проведения посевной, реализации продукции, получения государственной поддержки, наконец!

— Но обрабатывать 5 га пашни и при этом считать себя успешным хозяйственником смешно. Продукции мало, кто примет такого хозяйственника всерьёз?

— Верно, с маленькими объёмами производства свои условия на продовольственном рынке диктовать невозможно: перерабатывающие предприятия предпочитают иметь дела с теми, кто может поставлять овощи, молоко и мясо в существенных количествах. А вот зерно и сено реализовать можно в розницу. Скажем, хозяевам личных подворий. Правда, доход при этом получишь микроскопический. Вообще, возделывать пашню площадью 5 гектаров убыточно. Для того чтобы земледелец получил свой заработок, земли у него должно быть раз в десять больше.

Полгода на уговоры

— Как образовался кооператив фермеров в Алнашском районе? Как он повлиял на производство?

— Объединение началось в 2014 году. Процесс шёл долго и тяжело. Каждого фермера в преимуществах кооператива пришлось убеждать по полгода. На первый взгляд, все понимали: то же «объединенное» молоко реализовать проще — объёмы позволяют самим выбирать покупателя. Признавали, что кооперация вообще повышает конкурентоспособность фермеров, оказывая услуги по сбору, переработке и реализации произведенной продукции. Произвел — сдал, ощутил результат, и снова хочешь производить. Понимали, но не верили в то, что объединение может учитывать интересы каждого по отдельности. В любом коллективе кто-то да считает себя обделенным.

— Но в итоге 10 фермеров образовали кооператив. Кто эти люди?

— В основном это хозяева, имеющие семейные фермы с вполне современными условиями производства, позволяющими получать молоко высокого качества. Объединенными усилиями приобрели молоковоз — техника отныне используется эффективнее. Есть экономия в заработной плате: финансовой отчетностью всех фермеров занимается один бухгалтер. В планах приобретение кормоуборочной техники. Может, и грант на неё выделят. С нынешнего года господдержка распространяется и на развитие материально-технической базы потребительских кооперативов. По условиям наш кооператив вполне на помощь может претендовать.

— А не станет ли ваш комбайн яблоком раздора, не повторит историю с машинно-тракторными станциями, когда коллективная техника доходила до колхозов по очереди, то есть в разное время, срывая графики полевых работ?

— Корма можно закладывать практически в течение всего лета, техника дойдёт до каждого, значит, никто в обиде не останется. А вот зерноуборочный комбайн коллективно покупать, наверное, не стоит. Время уборки зерновых короткое, действительно, можно сроки упустить.

Лиха беда начало

— Сергей Иванович, по данным сельскохозяйственной переписи число фермерских хозяйств за десятилетие по стране сократилось вдвое. Россия превращается в страну гигантских агрохолдингов...

— ... а представители агарного сектора признают, что «гигантские аграрные компании органично встраиваются в ткань российской экономики». Да, чиновники, насмотревшись на европейскую организацию того же молочного производства, очарованно решили повторить пример Монголии: «перейти от феодализма к социализму». Что произошло с Монголией, мы знаем — там воцарился «обманутый» капитализм. Эволюция — процесс поступательный и постепенный, скачкообразного движения не терпит. Но об этом забывают, когда делают ставку на предприятия-гиганты. В Европе ведь тоже сельское хозяйство развивалось поступательно: от мелкого к крупному. Наш путь, думаю, должен быть таким же, поступательным, через сельхозпредприятия средней величины. Кооперативы помогут тем, для кого труд на земле является смыслом жизни.

— В данных условиях можно решиться и создать фермерское хозяйство «с ноля»?

— При наличии средств и большого желания решиться можно на многое. Но новичков, «свалившихся с луны» в нашем бизнесе я не встречал. Современный начинающий фермер — это молодой человек, который перенимает хозяйство, созданное родителями. Это понятно: для бизнеса нужна какая-то материальная основа. Лишь при её наличии можно получить государственную поддержку. По-моему, преемственность и устойчивость бизнеса является одним из принципов субсидирования. Скажем, с нынешнего года на грантовую поддержку семейные фермы могут заявляться лишь после трёх лет с начала работы. Раньше этот критерий составлял всего год. А вот начинающие фермеры могут претендовать на новый грант для развития уже не через три, а два года после полного освоения гранта, выданного на создание и развитие КФХ.

Для начинающих дорога открыта. Есть желание заняться зерновыми — вкладывай от 200 тысяч рублей. В такую сумму могут обойтись удобрения, семена, горючее для обработка 50 гектаров. Но нельзя забывать о том, что однопрофильное хозяйство увеличивает риски. Например, зерновые могут не уродиться из-за засухи. В этом случае выручает животноводство. А для закупки скота, как вы понимаете, опять же нужны новые средства.

— Как вы создавали своё хозяйство? На что делали ставку?

— Главная ставка была на помощь семьи. Несколько лет я занимался предпринимательством в городе. Покупал-продавал, но почти ничего и не заработал. Мой отец, Иван Дмитриевич, рассудил это строго, по-советски: пригодился там, где родился, настаивая вернуться в деревню. В деревне также работает брат. Стали мы производить свинину, потом перешли на производство молока, получили государственную поддержку и построили ферму на 120 голов. Отец был прав — в деревне мои усилия оказались результативнее. Семья теперь обеспечена лучше, к тому же рабочие места для односельчан удалось создать. Деревня живет, пока есть в ней производство. Может, звучит это высокопарно, но построив ферму, я смог изменить историю своей малой родины.