Когда благотворительность на миллиарды
Крупные российские компании оправились от шока и восстановили расходы на корпоративную благотворительность: в прошлом году на нее пришлась такая же доля прибыли, что и в докризисном 2013 году. Этот вывод эксперты сделали на основе анализа данных 23 компаний, принимающих участие в исследовании в течение трех последних лет и раскрывающих свои бюджеты.
По их подсчетам, средние расходы на благотворительность и социальные программы у постоянных участников исследования в 2015 году выросли на 4–5%. Эксперты зафиксировали рекордный показатель расходов на соцпрограммы – почти 20 млрд руб. В среднем компании тратили на эти цели 0,12% своей выручки – это почти на четверть выше, чем годом ранее.
Лидеры же по доле расходов среди всех участников – компании горнодобывающего сектора направили на социальные программы в среднем 0,35% выручки.
Одной из них оказался хорошо знакомый «Норникель». Компания отчиталась о самом крупном за историю годовом бюджете на корпоративную благотворительность – 7 млрд руб., что в 2,5 раза больше его расходов в 2014 году. Значительная часть этой суммы – гранты программы «Мир новых возможностей». У нас в Мурманской области эти средства идут на реализацию социально значимых инициатив общественников, живущих в городах, где работают подразделения Кольской ГМК – Мончегорске, Никеле, Заполярном.
Но размер бюджета не является ключевым фактором при оценке социальной деятельности участников исследования – при составлении списка лидеров наибольший вес имеют содержание и качество программ. В итоге эксперты поставили «Норникель» на 6-е место в общем списке – тот же результат он показал и годом ранее. Второй по величине бюджет – 1,5 млрд руб. – заявила «Фосагро», миллиардный рубеж превысили социальные инвестиции АФК «Система» и «Евраза».
Все участники исследования активно развивали программы по вовлечению сотрудников в свои социальные программы – как за счет волонтерства, так и путем сбора частных пожертвований. Пожертвования в 2015 г. привлекали 80% участников проекта. Максимальный объем денежных средств – 56,7 млн руб. – собрала с помощью сотрудников банковская группа «Зенит», на 2-м месте по сборам оказался «Русал», работники которого пожертвовали более 11 млн руб.
Интересно, что, судя по предоставленным данным, средняя сумма пожертвований на одного сотрудника в 2015 году выросла очень резко – на 87% до 921 руб. Все это характерно для компаний, достигших высокого уровня корпоративного развития и соответствующей ему лояльности и инициативности сотрудников.
Эксперты отмечают продолжающееся повышение качества благотворительных программ участников исследования – почти у всех участников проекта есть сформированная политика ведения благотворительной деятельности и методики оценки программ.
В результате благотворительность большинства компаний – участников исследования за последние годы приобрела системный характер: компании четко определяют приоритеты, выстраивают технологии и механизмы, привлекают партнеров.
Оказалось, что российские компании чаще международных поддерживали культуру, здравоохранение, науку, спорт, а международные – чаще занимались экологическими программами и помощью местным сообществам.
Также эксперты отметили, что предприятия промышленно-сырьевого сектора в 2 раза чаще выделяют деньги по обращениям, чем компании потребительского рынка, и реже сотрудничают с крупными федеральными НКО – профессиональными благотворительными фондами и т. д. Это объясняется тем, что такие компании очень тесно связаны с регионами своего присутствия и для них приоритетом является работа с местными сообществами.
Все компании, попавшие в ТОП-10 по затратам на благотворительность, вписывают ее в общую стратегию бизнеса, системно определяют приоритеты, выстраивают систему управления процессом, могут оценить эффективность и социальное воздействие своей благотворительной деятельности.
Например, «Сахалин энерджи», реализующая проект «Сахалин-2» по разработке нефтегазовых месторождений в Охотском море, всю благотворительную деятельность ведет в сотрудничестве с местными властями и местным сообществом, партнеры вовлечены в принятие важных решений – от разработки стратегии до определения финансирования.
СУЭК указывает, что социальные программы и мероприятия компании помогают ей в достижении экономических целей. Компания, управляющая градообразующими предприятиями в 11 городах и поселках, ставит основной целью своей социальной деятельности всестороннее развитие всех регионов присутствия и улучшение в них качества жизни.
Компании стремятся не только увеличивать пожертвования, но и расходовать их с максимальной пользой. Они сотрудничают с властями, приглашают для оценки благотворительности иностранных консультантов, устанавливают требования к грантополучателям.