«Мы точно знаем, что делать»: замгендиректора «Татнефти» о выходе из «идеального шторма»
Рустам Халимов рассказал, чем компания ответит на повышение налогов и почему на место девяти НГДУ пришла централизованная вертикаль
«Мы находимся между двух взаимоисключающих условий: с одной стороны, новая налоговая система рекомендует нам больше инвестировать в добычу, чтобы повысить свою эффективность, а с другой, у нас есть ограничения по добыче ОПЕК +», — разводит руками первый замгендиректора «Татнефти» Рустам Халимов. В интервью «Нефтяным вестям» он рассказал, почему нельзя прекратить добычу СВН даже после отмены господдержки, и оценил, насколько еще хватит запасов нефти.
Первый заместитель гендиректора «Татнефти» по разведке и добыче нефти Рустам Халимов, с июля прошлого года возглавляющий структурное подразделение «Татнефть-Добыча», дал большое интервью корпоративному изданию «Нефтяные вести». Оно стало стартом проекта «Задай вопрос топ-менеджменту», в рамках которого любой сотрудник компании может прислать интересующие его вопросы. Халимову поступило порядка 70 обращений, мы рассказываем о самых интересных ответах.
Об ужесточении налоговой системы
Главный вопрос — новая налоговая система. Речь идет об отмене основных льгот по налогу на добычу полезных ископаемых (НДПИ) и экспортных пошлинах для выработанных месторождений и сверхвязкой нефти. Гендиректор «Татнефти» Наиль Маганов оценивал потери компании в 80 млрд рублей в год. В третьем, окончательном, чтении Госдума все же приняла поправки, которые дают возможность «Татнефти» получить вычет на сумму до 36 млрд рублей за три года, но принципиально картину это не меняет.
«2020 год оказался очень непростым: это, конечно, и пандемия коронавируса, и снижение спроса на нефть, и падение мировых цен на энергоресурсы. В дополнение к этому „идеальному шторму“ были приняты изменения в налоговом законодательстве. Безусловно, понять действия правительства нашей страны можно, мы осознаём предпосылки и принимаем их необходимость. Но для „Татнефти“ это оборачивается потерей очень больших сумм — десятков миллиардов рублей, — констатировал Халимов, подчеркнув, что никакой паники в компании нет. — Конечно, нам всем пришлось задуматься и усиленно поработать над поиском решений в такой ситуации. И сейчас мы точно знаем, что делать, как нужно измениться в сложившихся условиях».
Топ-менеджер нефтяной компании считает «не совсем правильным» называть действовавшие ранее налоговые режимы «льготами». Скорее речь шла о господдержке конкретных инвестиций. С 2006 года «Татнефть» вложила только в разработку СВН, которое теперь становится нерентабельным, более 105 млрд рублей. Плюс в нефтепереработке к началу 2020 года сумма инвестиций в комплекс «ТАНЕКО» составляла 380 млрд рублей. «То есть это была поддержка правительства для более успешного развития уникальной для России технологии СВН и новых производств», — подчеркнул Халимов.
При этом топ-менеджер компании отметил, что законсервировать разработку СВН технически невозможно. Технология подразумевает бурение двух горизонтальных скважин: добывающей и нагнетательной. «В результате закачки пара в пласт мы создаем паровую камеру и через добывающую скважину получаем нефть. Особенности технологии в том, что после создания паровой камеры нельзя останавливать добычу и закачку пара. То есть, несмотря ни на что, мы продолжим разрабатывать те поднятия, которые уже введены в разработку», — объяснил он, добавив, что ввод новых месторождений теперь, разумеется, не планируется. При этом Халимов все же надеется, что тема не закрыта окончательно: «В правительстве РФ есть понимание, что добыча СВН — это особое направление, и без господдержки нам будет очень сложно».
Сворачиванием господдержки по СВН проблемы, однако не ограничиваются. «Новый налоговый режим в первую очередь затрагивает выработанные месторождения. На сегодня 20 наших лицензионных участков могут быть переведены на новый режим, это так называемый НДД — налог на дополнительный доход. В основном мы искали, как компании будет эффективнее: перейти на новый режим или же оставаться на действующей системе, — рассказал он. — При этом не нужно забывать, что в 2021 году мы всё ещё будем работать в условиях ограничения добычи нефти. То есть, с одной стороны, новая налоговая система рекомендует нам больше инвестировать в добычу, чтобы повысить свою эффективность, с другой стороны, у нас есть ограничения по добыче, которые приняты по соглашению с ОПЕК +. Мы между двух взаимоисключающих условий», — говорит Халимов. По его словам, сейчас компания готовит «детальную дорожную карту», которая будет утверждена не раньше ноября.
О структурных преобразованиях
Большой блок вопросов был посвящен структурным преобразованиям в «Татнефти», в рамках которых НГДУ (нефтегазодобывающие управления) были преобразованы в единую вертикаль «Татнефть-Добыча» под руководством Халимова. Людей тревожило, не приведет ли это к сокращениям или урезанию зарплат.
По словам Халимова, преобразования планируется завершить к концу года. «Мы перешли от работы с территориями к работе с объектами разработки.[…] У нас было девять НГДУ, которые занимались практически одним и тем же. Было девять начальников НГДУ, девять главных геологов и т. д. Сегодня тоже есть люди, которые занимаются геологией, разработкой, обслуживанием нефтепромыслового оборудования, но они работают в единой структуре, в «Татнефть-Добыче», — объяснил логику изменений руководитель подразделения, заверив, что зарплата не только не снизится, но и «во многих случаях» даже увеличится.
При этом социальные программы для городов юго-востока Татарстана тоже сохранятся, а централизация не приведет к отрыву руководства от ситуации «на местах». «Я сам 30 с лишним лет назад работал оператором и ежедневно набирал десятки километров пути во время обхода. Сегодня наши операторы пешком не ходят, они используют квадроциклы и снегоходы, у каждого есть телефон. Вся информация со смартфона автоматически передаётся в наши ЕRP-системы. Теперь чтобы получить информацию с нефтепромысловых объектов, совсем необязательно туда выезжать», — объяснил он. Более того, Халимов допустил, что после завершения коронакризиса «удалёнка» для части сотрудников сохранится.
Преобразования коснутся и научного центра компании - «ТатНИПИнефть», расположенного в Бугульме. «Сегодня мы ведем строительство нового научного центра в Альметьевске, где хотим получить синергию от совместной работы АГНИ, „ТатНИПИнефти“ и других научных центров компании. Это позволит сделать лучшую Высшую нефтяную школу России», — заверил Халимов, напомнив, что уже построено два здания кампуса, идет строительство корпуса лабораторных исследований. По его словам, специалисты, которые переедут в Альметьевск, будут обеспечены жильем, при этом, обращение каждого сотрудника, нуждающегося в получении компенсации за найм жилья, рассматривается индивидуально общественной жилищной комиссией института.
Работников, кстати, интересовало, нет ли программы выделения бесплатного жилья сотрудникам. «Что касается бесплатного, то лично я в принципе противник такого подхода. К сожалению, когда человеку что-то достается бесплатно, оно теряет ценность, так уж мы устроены. К примеру, недавно в компании была практика раздавать абонементы на хоккей, трибуны при этом были полупустые. А когда мы создали условия для того, чтобы человеку самому захотелось пойти на хоккейный матч, чтобы это было шоу, то трибуны заполнились. При этом все покупают билеты за свои деньги, и клуб тоже зарабатывает, что для нас важно. Мы должны сделать так, чтобы у человека была возможность купить билет на хоккей, в бассейн или фитнес-центр», — заключил он.
Об альтернативной энергетике, нефтехимии и шинах
Прокомментировал Халимов и сценарии аналитиков, по которым потребление нефти к 2050 году снизится от 50 до 80%. Он сообщил, что «Татнефть» придерживаемся точки зрения, что в ближайшие годы, наоборот, произойдет рост потребления нефти и энергоресурсов, «для этого есть ряд предпосылок, прежде всего рост потребления в развивающихся странах» и поделился мнением, что «лет на 100 нефти точно хватит». Но в то же время сообщил, что компания изучает возможности развития альтернативной энергетики.
«Татнефть» — уже не первый год официальный участник глобального договора ООН. Он обязывает нас интегрировать в свою работу 10 принципов и 17 целей устойчивого развития. Одно из обязательств — снижение углеродного следа от своей деятельности. И достичь этой цели невозможно без диверсификации, инноваций, рассмотрения возможностей в области альтернативной энергетики. Поэтому мы организовали инновационно-технический совет. Думаю, скоро сможем получить конкретные предложения по внедрению, в том числе, ВИЭ в деятельности «Татнефти», — анонсировал он, уточнив, что пока ставка делается на нефтепереработку и нефтехимическую отрасль. «У нас есть значительный задел — современный и высокотехнологичный комплекс „ТАНЕКО“. Планируется развитие нефтегазохимического комплекса. Эти проекты мы будем развивать и дальше, увеличивая глубину переработки, расширяя ассортимент выпускаемой продукции».
«Татнефть» ежегодно изучает сотни новых предложений для участия, включая проекты шельфа, разработки газа и традиционные нефтедобывающие. Все в конечном счете определяется экономикой. И все, что выгодно для компании, всё, что приносит ей успешность, будет и дальше развиваться. В то же время наши основные запасы сосредоточены в Татарстане, именно здесь мы прилагаем основные усилия по развитию добычи и вовлечению имеющихся огромных запасов, нашего основного богатства, в разработку», — подчеркнул он.
Он напомнил, что «Татнефть» добывает, перерабатывает нефть и реализует её на мировом рынке: есть зарубежные проекты в Ливии, Канаде, Туркменистане, пока замороженный проект в Сирии. В прошлом месяце подписаны договоры с партнерами из Казахстана о строительстве завода по производству автомобильных шин. Специально для обеспечения шинников сырьём был приобретен завод «Тольяттикаучук». «Сейчас идет реконструкция завода по производству цельнометаллокордных грузовых шин, в дальнейшем планируется модернизировать и оставшуюся часть „старого“ производства шин комбинированной конструкции», — рассказал Халимов.