ЦПКиО-2030 для Екатеринбурга. Один парк – два проекта
Как может выглядеть Центральный парк культуры и отдыха имени В.В. Маяковского, испытывающий сейчас серьёзные трудности, через 12 лет.Власти уральской столицы провели круглый стол на тему развития Центрального парка культуры и отдыха имени В.В. Маяковского (ЦПКиО) и решили объединить предложенные концепции в одну. На нем же обкатали новый формат общественных обсуждений.
Механизм запущен
Обсудить будущее ЦПКиО в субботний день вызвались немногие – мероприятие посетило 43 человека, из числа которых в основном были депутаты Екатеринбургской городской думы, представители общественных организаций и гражданские активисты. Тем не менее, начало новому механизму для общественных обсуждений было запущено: участники выслушали двух докладчиков, представивших концепции развития ЦПКиО, а городские власти приняли их в работу.
«На опыте обсуждения парка Маяковского мы пытаемся нащупать субботний формат разговоров. Сам проект сделан совместно с бизнесом, который в итоге может стать окупаемым. Мы дадим время на доработку концепции, а после этого создадим рабочие группы для реализации проекта», - заявил глава Екатеринбурга Александр Высокинский.
О будущем главного городского парка рассказали представители городской администрации, а также один из екатеринбургских застройщиков, жилой квартал которого расположен в непосредственной близости к ЦПКиО, и тем самым его развитие позволит создать единое общественное пространство.
Действительно, в последние годы парк Маяковского испытывает серьезные трудности. Городские власти не скрывают, что одним из тормозов в этом стали недавние разногласия между властями и менеджментом парка. Но сейчас эти недостатки устраняются: во-первых, завершен контракт с его бывшим директором, боевым генералом и Героем России Романом Шадриным, во-вторых, запущен процесс перевода земель из областного в городское значение, после которого власти займутся вопросом перевода леса в парке из особо охраняемой в парковую зону.
Парк-2030
В представлении администрации Екатеринбурга, которую выразил руководитель Дирекции проведения праздничных мероприятий Илья Марков, к изменениям в ЦПКиО можно приступать сейчас, даже с отсутствием достаточного финансирования, и в первую очередь, заняться брендированием, а затем наполнять остальную составляющую – инфраструктуру, ресурсы, зеленые зоны и контент. «Все состоит из мелочей, именно с них и надо начинать по принципу «step by step», то есть шаг за шагом. Если браться за все сразу, то ничего не выйдет. Затем парк постепенно перейдет на другую схему финансирования, выходя на самоокупаемость различными способами, в том числе интегрируя спонсорские проекты», - отметил Илья Марков.
По его версии, к 2020 году у ЦПКиО должно появиться мобильное приложение, узнаваемость в интернете и социальных сетях, единый фирменный стиль и талисман, а к 2030 году этот бренд должен стать узнаваемым на федеральном уровне. Для этого процесса «город» готов подключить местное дизайнерское сообщество. Но генеральной уборки потребует инфраструктура парка. ЦПКиО планируют разделить на зоны, и только одна из них останется платной – зона аттракционов. Другие зоны поделятся на «События», «Спорт», «Детство», «Искусство» и «Отдых». Предлагается также создать авторскую детскую площадку или технопарк – новый тренд в развитии общественных пространств, где дети могут получать образование через развлечения. К слову, аналог этого уже создан на базе Свердловской детской железной дороги, где с конца 2018 года запущен технопарк «Кванториум».
Разделение на зоны предложили и представители бизнес-сообщества, представив проект от голландского архитектурного бюро с российскими корнями Svesmi. В их понимании ЦПКиО к 2030 году должен иметь единую концепцию входов в парк с разных сторон, а главный вход с центральной аркой предстанет в овальном пространстве вместе с подземным переходом. ЦПКиО должен поделиться на речную зону, зону леса, зону луга и партерный парк. «Партерный парк – это система упорядоченного однообразия. Оказывается, изначально советские архитекторы именно таким задумывали ЦПКиО. Сейчас наша задача – сделать площадки, где будут компоноваться между собой кафе, рестораны, пункты проката, зоны активности и так далее», - презентовала директор по коммуникациям компании Acons Group Катерина Богословская.
По словам Александра Высокинского, в ближайшие два-три года в ЦПКиО придется вложить 1,5 млрд рублей. Очевидно, что 2/3 этих средств пойдет со стороны инвесторов. Поэтому обе предложенные концепции было решено объединить и взять за основу работу голландского архбюро. В администрации города продолжают принимать предложения по развитию парка до 23 февраля. Затем запустят процесс доработки в единый проект, а потом и его реализации.