Эксперты «Манго Телеком» рассказывают, как правильно вернуться в офис после удаленки
Возвращаясь после долгой удаленки обратно в офис, психологи предсказывают рост «обратной адаптации».
При таком раскладе у многих сотрудников может пропасть мотивация к работе, из-за чего пострадает продуктивность. Чтобы поскорее вернуть в работу прежние привычки, эксперты «Манго Телеком», поставщика профессиональных коммуникационных решений, подготовили рекомендации, как пережить этот период как работодателям, так и сотрудникам. Стресс Прежде всего эксперты рекомендуют не сопротивляться стрессу, так как испытывать его — это нормально. При этом важнее всего понять и принять этот факт работодателям. Если продуктивность сотрудника снижается, или он внезапно опоздал на работу, самой грубой ошибкой будет «вкручивание гаек». — Безусловно, руководителю сейчас, как никогда, важно знать реальный результат каждого подчиненного, но не для того, чтобы обвинять отстающих цифрами из аналитики, а чтобы определить, кому нужна помощь», — советуют в «Манго Телеком». Более того, такими показателями можно мотивировать своих сотрудников. Для этого нужно вывести цифры на главный экран и ждать, когда каждый из подчиненных увидим, выполняет ли он свою норму, в отличии от других. Адаптация Чтобы период адаптации в офисе прошел наиболее продуктивно и непринужденно, эксперты советуют вовлекать сотрудников в определенные интересные действия. Например, устроить для них обечение или инициировать планирование нового проекта. — Возможность проявить творчество, получить новые знания или развить навыки позволит быстрее втянуться в работу. К тому же исследования показывают, что люди ощущают себя более востребованными, а значит сильнее мотивированы, когда компания дает им расти профессионально, — отметили эксперты. Самое главное проявить терпение и не бросать людей на амбразуру. Коллективу следует открыто говорить о целях и задачах компании. Поиск компромиссов Если ваш сотрудник категорично отказывается выходить на работу, прежде всего следует посмотреть на его продуктивность в домашних условиях. Если она не отличается от офисных показателей, можно смело не выводить его из удаленки. А если продуктивность человека дома ниже, чем в офисе, попробуйте мотивировать его этим. Ведь в случае, если он перевыполнит план — получит премию. Но учтите, что сейчас удаленная работа в приоритете у талантливых специалистов. — Многие компании обрели уверенность в том, как контролировать сотрудников и управлять их задачами на удаленке. Эти механизмы вполне универсальны, и если московская компания может работать с человеком, который каждое утро включает компьютер дома, например, в Химках, то почему нельзя точно так же работать с человеком из Новосибирска? — констатируют в «Манго Телеком».