2017 год начался в Челябинске с открытия самого высокого в России внесезонного колеса обозрения, которое появилось на набережной реки Миасс и тут же побило рекорды посещаемости. Znak.com пообщался с одним из инициаторов установки аттракциона, гендиректором КРК Мегаполис Александром Одольским и расспросил его о том, как появилась идея колеса, как сфера развлечений в целом переживает кризис и за счет каких направлений компании удается развиваться. - Как вы оцениваете первые дни работы своего детища? - Если честно, удивляюсь повышенному вниманию к этому проекту. Колесо - не завод, не космический корабль, а просто игрушка для развлечения горожан. Но возник ажиотаж: за первые три дня аттракцион посетили 11 тыс. человек. Нам приятно, что есть такой интерес к нашему проекту, но мне бы хотелось, чтобы люди себя комфортно чувствовали. Нас не радует, что появились очереди, люди стояли по полтора часа. Уникальность проекта в том, что мы подняли посадочную площадку на уровень второго этажа и сделали теплый переход к колесу из Мегаполиса . Стоимость проекта, самого колеса и работ по установке - около 100 млн рублей. Только система подсветки колеса стоит 8 миллионов. У нее 25 программ, и каждые полтора часа меняется вариант подсветки. Как оказалось, сделать колесо не так уж сложно, ничего уникального в этом нет. В России есть несколько заводов, которые изготавливают такие аттракционы и даже поставляют их на экспорт. Единственная сложность - пришлось переносить в сторону коммуникации. Но все это было предусмотрено проектом. Расчет окупаемости - пять лет при посещении 15 тыс. человек в месяц. - А откуда взялась идея построить такой аттракцион? - Мы постоянно изучаем опыт конкурентов, пытаемся быть в тренде. Идея колеса появилась лет шесть назад. Но у прошлой городской администрации она не нашла понимания. Тогда мы хотели поставить колесо с другой стороны - в Саду камней . При новом руководстве отношение власти к проекту поменялось. Делегация Челябинской области была в Уфе и Казани, где есть подобные проекты. Поэтому власти с одобрением отнеслись и к нашему колесу. Проект согласовали лично с губернатором Борисом Дубровским. Более того, нас активно поддерживало Агентство инвестиционного развития Челябинской области. Мы не просили денег, но нам значительно ускорили процессы согласования, большую помощь оказал глава АИР Анатолий Лобко. - Как сфера развлечений переживает кризис? - Еще во время предыдущего кризиса в 2009 году мы приняли стратегическое решение, что будем отходить от общепита и перейдем в бизнес, связанный с семейным досугом и с развлечением детей. Мы поменяли концепцию кинотеатров: установили мягкие кресла, которые раскладываются как диван, при этом цена осталась средней. Это очень понравилось клиентам. В декабре мы открыли развлекательный комплекс в Магнитогорске. Заняли целый этаж: кинотеатр, парк развлечений, детский сад. А партнеры сделали проект, похожий на Чадоград . Кроме того, мы начали выходить на федеральный уровень. Открыли детский парк развлечений в Красноярске, Омске, Уфе. Подписан договор с Нижним Тагилом и ведутся переговоры по Екатеринбургу. Плюс должен открыться парк развлечений в Самаре. Видно, что эта стратегия дает результат. Мы поняли, что на детях люди не экономят. Даже в кризис траты на образование и развлечение детей сокращают в последнюю очередь. Поэтому мы сосредоточились на предложении для семейного потребителя. Адаптировали свой общепит под эти цели. Заведения стали проще, доступнее, ближе к фаст-фуду. - Как изменилось поведение клиентов за кризисное время? - Клиенты начали экономить еще в 2014 году. Падение было очень серьезное - 30-40% ресторанов на рынке перепродались или поменяли концепцию. Какие-то проекты пришлось закрывать. Например, в Челябинске закрылись четыре заведения сети Дзёдо . При этом заведения, которые работают в торговых и развлекательных комплексах, чувствуют себя лучше. Отдельно стоящие рестораны и кафе по всей стране испытывают проблемы. Поэтому мы развиваем заведения, расположенные в ТРК. Такие тенденции были и на западе: торговые, развлекательные объекты, заведения общепита концентрировались в больших комплексах. Так проще выжить, потому что все вместе формируют поток людей, который приносит прибыль и соседям тоже. В этом плане отличные примеры - это крупные ТРК Родник , Алмаз и Фокус , которые генерируют трафик. И с тем же Родником , получается, что мы сами с собой конкурируем, потому что расположены недалеко. Но все равно считаем, что наши заведения должны там присутствовать. Еще одной такой точкой может стать Мега , проект которой сейчас разрабатывается в районе поселка Кременкуль. Мы бы хотели оказаться и в этом комплексе, уже ведем переговоры. - Что будет с кинотеатрами с развитием онлайн-кинотеатров и подобных сервисов? - Мы все время над этим думаем. Обсуждаем этот вопрос на выставках, форумах. Я думаю, что просмотр фильма с гаджета - это не для всех. Поход в кино - это общение с друзьями, с семьей, тут есть социальный момент. Сейчас людям не хватает человеческого общения, а поход в кино дает все это. Уже есть заведения, которые глушат все сигналы, чтобы посетители общались, а не сидели в телефонах. Это все из той же серии, людям надо общаться. И наблюдения подтверждает ситуация на рынке, мы не видим падения интереса к кинотеатрам. Есть еще такой момент, что в кинотеатр фильм попадает как эксклюзивный продукт. На западе очень жестко идет борьба с пиратством, с утечками. И скачать кино до проката и в первые дни показа очень сложно. А если речь про что-то культовое, то фанатам важно оказаться на сеансе первыми. - Сейчас много говорят об облике города, принято ругать Челябинск. У вас есть мнение на этот счет? - Что вы подразумеваете под обликом? Архитектура, парки, инвестиционный климат, благоприятная среда? У нас с парком уникальная ситуация. Наши предки сохранили нам бор. Хотя были предложения срубить его на дрова во время Великой Отечественной войны. Нет такого города, где в центре есть лес. У нас прекрасные проспекты. Да, у нас есть проблема с экологией. Нам никуда не уйти от исторического наследства, которое связано с тяжелой судьбой страны. У нас масса предприятий в центре города, никуда от этого не деться. Но, наверняка, есть решения и этого вопроса, главное, чтобы в процессе участвовали и граждане тоже. Мы же не можем закрыть все заводы и оставить полгорода без работы. Нужны экологические программы: ставить фильтры, сажать деревья, жилые районы переносить в пригороды. Тема экологии сейчас действительно важна для всей страны. Но у нас она гипертрофирована, люди начинают обвинять власти. Есть бизнес, который из города не убрать. Не надо забывать и про свалку, которая расположена в центре города. Но эта проблема решается, ее будет выносить за пределы Челябинска, а территорию рекультивировать. Что касается благоустроенности города, то в последние два года я вижу изменения. Сужу по своему дому. Это сталинка в центре города. Раньше выглянешь вечером во двор - ничего не видно. Сейчас все освещено, есть парковка, снег убран, дворник каждое утро выходит на работу. Потихоньку все перестраивается. Контроль за коммунальщиками усиливается: и жители двора требуют порядка, и власти. На бытовом уровне появляется порядок, дворы убираются, детские площадки оборудуются. По инвестиционному климату тоже не могу жаловаться. Когда собрались строить колесо, нас пятнадцать раз вызвали на совещание, спрашивали, чем помочь. Я бы не сказал, что инвестиционный климат плохой. Были бы идеи, которые нравятся обществу. Но нужно выходить с инициативами, что-то делать. Если ты строишь не просто ларек или стоянку, а завод или новое производство, объект, который будет платить налоги, даст рабочие места, то всегда найдешь поддержку властей. Сейчас масса институтов, которые ускоряют процессы согласования. Например, активизировалась Общественная палата во главе с новым руководителем Олегом Дубровиным. Есть организация Опора России , Торгово-промышленная палата. Все это площадки для диалога, и этим надо пользоваться. Чиновники сейчас сами боятся только одного заявления, что они кому-то ставят препоны. Наоборот, идет борьба за инвестиции. Чиновники отчитываются в столице об объемах привлечённых денег. Обычным горожанам этих процессов, может быть, не видно. А бизнесменам, которые вкладываются в город и область, что-то развивают, видно, что всегда можно найти помощь. Плюс все проекты проходят через общественные слушания, без одобрения жителей ничего не строится. Такого раньше не было. Я в последнее время наблюдаю позитивные изменения в инвестиционном климате. - А вас посещают мысли о переезде? - Никогда. Я здесь прожил всю жизнь. Мой прадед попал в Челябинск в 19 веке. Он был поляк, и за революционную деятельность его сослали в Маньчжурию. Когда он отбыл ссылку и возвращался домой, в Челябинске встретил мою прабабушку и остался здесь. А ее семья живет тут с начала 19 века. Я не понимаю, что значит куда-то переселиться? Есть много хороших мест в мире, но там должны быть работа, друзья. Мои дети отучились в Англии, но работают в Челябинске и никуда уезжать не хотят. Я последние два года все лето провожу здесь. У нас уникальная природа, озера, горы, сплавы, походы. Мне ничего другого не надо. Отъезд - это для пессимистов и слабаков. Кто вас ждет в Краснодаре и Сочи? У меня понятие Родины воспитано с советских времен, и это Челябинск.
