Почему сильные руководители не выдерживают самостоятельность других

Запрос на сильную команду звучит почти у каждого руководителя.Обычно речь идёт о людях, которые могут сами принимать решения, брать на себя ответственность и не требовать постоянного контроля. На словах это выглядит как очевидная цель и логичный следующий шаг в развитии.В реальной работе всё часто оказывается сложнее.Как только в команде становится больше самостоятельности, начинает расти напряжение. Руководитель чаще возвращается к уже принятым решениям, дольше обсуждает инициативу, внимательнее отслеживает ошибки, чем делал это раньше. В какой-то момент процессы замедляются, а команда постепенно возвращается в более привычный формат, где больше согласований и меньше риска.Снаружи это легко объяснить ответственностью за результат или высокими требованиями к качеству. Но если смотреть глубже, становится видно, что здесь работает не только рациональная логика управления.В психоаналитическом подходе такие ситуации рассматриваются через внутренние способы выстраивания отношений, которые человек ...