"Прокрастинация у руководителей: саботаж ложных целей"

ВведениеПрокрастинация у успешных руководителей явление парадоксальное. Люди, которые годами демонстрируют высокий уровень самоорганизации, вдруг начинают откладывать важные решения. Они заполняют день мелкими задачами, проводят часы в операционке, но не прикасаются к главному.Это не лень. Это не дефицит силы воли. Это саботаж. Но не личности, а ложных целей. О том, как это работает, пойдёт речь.ФеноменологияКлиенты описывают это так: Я занят с утра до вечера, но не делаю того, что действительно важно . Я знаю, что нужно принять решение, но откладываю уже месяцами . Я открываю ноутбук, чтобы работать над проектом и через час обнаруживаю себя в соцсетях .Важно: это не про потерю навыков. Это про то, что внутренняя система отказывается вкладывать энергию в то, что больше не имеет смысла.Механизм саботажаКогда цель перестаёт соответствовать внутреннему масштабу, психика блокирует движение к ней. Это защитный механизм. Он не даёт тратить ресурс на то, что больше не приносит драйва.Что происходит ...