Илья Геркус: Самые крутые сделки — в конце трансферного окна

Накануне матча с "Тосно", 11 августа, у нас состоялось интервью с Ильёй Геркусом. Так совпало, что именно в этот день исполнился ровно год с начала его работы в клубе. Конечно же, это идеальный момент, чтобы подвести промежуточные итоги и узнать, чего нам ждать дальше. О том, какие задачи были поставлены Геркусу руководством РЖД, привезет ли Булыкин нападающего и каковы последствия для президента от открытого общения в соцсетях, читайте в откровенном эксклюзивном интервью Lokomotiv.INFO.Наш разговор начался за столом в переговорном кабинете с красно-зелёным флагом клуба на стене и стоящими рядом свежеизготовленными копиями завоеванных нами кубков, затем продолжился на балконе ложи. Где-то за стеной гудела дрель, телефон президента периодически отвлекал его от нашей беседы — ни одна деталь огромного механизма клуба не была без работы. - Минул год вашей деятельности в клубе. Вспомните ощущения первых дней. Какую картину вы увидели, придя в клуб?- Существует договоренность не вдаваться в детали, не рассказывать об этом. - Понятно. Хотя бы в общих чертах.- Ничего хорошего я вам не расскажу. - В период, когда время Смородской в клубе подходило к концу, какая-то работа велась?- Какая-то велась...- Помнится, Ольга Юрьевна ушла в отпуск, Совет директоров несколько раз откладывался. Что прошлым летом, что нынешним – слухи, слухи. Кто в команду придет или уйдет… Но на самом деле будто ничего не происходит.- Это не так. Это феномен сознания болельщика. Чемпионат России завершается, а уже спустя неделю все начинают ждать трансферных новостей. Болельщик ждёт их с нетерпением, обсуждать эти темы интереснее, чем матчи. Публика взбудоражена слухами, и ее есть кому «развлечь». Агенты вбрасывают в медиапространство информацию о своём игроке — что им, условно говоря, интересуется «Реал» Мадрид, «Барселона» и «Арсенал» Тула. Имея цель продать его как раз в тульский «Арсенал». Намекая, что они не так-то просты, вариантов продолжения карьеры полно. Всё это, повторюсь, безумно интересно обсуждать. Я это понимаю, сам всегда обожал такие разговоры. На практике же на старте только-только начинается торговля, люди прицениваются. Это сродни игре в покер.- А в это межсезонье вы не ждали Совета директоров по итогам сезона, чтобы с новым бюджетом приступить к работе?- Конечно, ждал. Но работа по поиску игроков ведется всё время. Всегда есть списки, фамилии… При этом никто не знает, когда конкретный игрок выйдет на рынок. Неизвестно в мае, неизвестно в июне - будет ли он продаваться. Это зависит от множества обстоятельств. Многие клубы долго колеблются, а потом что-то щёлкает, и всё – сделка начинается стремительно. - Как с Рыбусом?- Именно! «Лион» взял на его место игрока за 20 миллионов евро, позиция закрылась. Стало ясно: если Рыбус и будет выходить на поле, то изредка. Всё, он идет на рынок. Почему для «Лиона» это удачная сделка? Потому что годом ранее они взяли его из «Терека» бесплатно, им повезло. Если бы «Лион» купил футболиста за два миллиона, то и продавал бы выше двух. Удерживали бы до упора! Но, как известно, «Лион» взял Рыбуса бесплатно — соответственно нам удалось за минимальные деньги получить классного игрока.Могли ли мы знать обо всех раскладах? Нет, не могли. Могли мы купить его за те же деньги быстрее? Нет, не могли. Потому что, когда в первый раз мы у «Лиона» поинтересовались, они назвали другую цифру, в два раза выше. Мы подождали две недели, пошли по другим игрокам из списка. Лионцы об этом знают, они об этом слышат, другого предложения у них нет. При этом Рыбус позитивно настроен на вариант с возвращением в Россию. «Лион» снижает цену раз, снижает два — вот и сделка. Мы выждали, и это заняло определенное время. Когда у нас старт чемпионата и нам нужен игрок — они говорят «платите». Но если мы не нервничаем и обходимся без их кандидата, значит, наш интерес не такой высокий. Вот такой покер. Мы можем заплатить больше и получить быстрее. Всегда за скорость можно доплатить."Мы — суперклуб идеологически"- Как вообще строится процесс покупки игрока, как определяется его цена?- Игрок — это молодой человек в трусах и футболке. Установить его стоимость довольно сложно, так как существует набор спекулятивных оценок. Продавцы могут озвучить стоимость, например, семь миллионов. А покупатель может либо сразу принять и начать о семи разговаривать, либо заявить, что этот игрок стоит полмиллиона. Они обменялись мнениями и ждут — у кого первого нервы не выдержат. Параллельно начинают узнавать: кто реально игроком интересуется, подробности его контракта, два или один год у него остаётся, нравится там ему или не нравится. А вот кто-то слышал, что жена недовольна. Постепенно вырисовывается целая картина, покупатель понимает, в какой степени другая сторона заинтересована в продаже. Это длинная, сложная, переговорная игра. В ней мы должны делать, что называется, poker face. И когда нам позарез нужен игрок на какую-то позицию, poker face немного исчезает. Когда вся общественность настаивает - вам, ребята, без игрока на этой позиции никак не обойтись, - нам приходится очень тяжело. Очень. На этом все спекулируют. Все начинают так блефовать с нами, что нам очень тяжко. Спасибо всем участникам процесса, «помогли» замечательно.Самые крутые сделки проводятся в самом конце трансферного окна. И давайте ещё раз: мы суперклуб идеологически, но с финансовой точки зрения мы не суперклуб. Мы ищем игроков не на полочке, где они лежат с ценником от 10 миллионов и выше, а на другой, где игроки подешевле. Допустим, в теории игрок стоит 7, но сезон пропустил. Цена упала, игрок сам заинтересован ярко выступить и у него есть потенциал развития. Это наш парень.- Например?- Вот Саба Кверквелия. Он не играл полгода. «Рубин» был заинтересован в аренде, но почему? Потому что ещё полгода, и футболист серьёзно падает в цене. Например, условно, они говорят зимой, что он стоит шесть, мы говорим — один, в трансфере не сошлись, договорились о бесплатной аренде. Никто не проигрывает. Потом у него повышается цена, но только до той величины, о которой мы в итоге и договорились.Вот такая примерно логика процесса. Точно её сложно донести. Поэтому, когда начинаешь этим делиться, рассказывать, начинают обвинять в непрофессионализме. Нет, ребята, это не так. Я сам когда-то думал немного по-другому.Но спешка жестоко карается — она чревата тем, что вы переплачиваете. Вокруг вас создаётся определённая среда, предпринимаются попытки сформировать определенное общественное мнение. С той стороны работает солидная команда, хорошо подготовленная, которая убеждает в этой стоимости. Но в итоге задранные цены ближе к закрытию окна падают. Поэтому большинство сделок происходит в эти дни.- А мы можем себе сейчас позволить дождаться окончания трансферного окна?- Тут вопрос стратегического планирования. Да, у нас чередой идут важные матчи. Это правда. Но, приобретая игрока, мы подписываем контракт на три-четыре года. Что важнее – решить вопрос, всех успокоить на ближайшие две игры или выгодно вложиться на последующие годы? Не забывайте: в случае ошибки вы обязаны исправно выплачивать зарплату, и не факт, что оптимально решите вопрос с его будущим. А контракт идет!- Вы ошибались в этой самой спешке?- Вот мы в спешке купили замечательного нападающего, который сейчас находится в аренде. Он хороший игрок. Может, просто «Локомотив» ему не подошёл, и он не заиграл. Поэтому была обоюдная ошибка. Мы торопились. Это было наше коллегиальное решение, что нужен нападающий. Хотя на тот момент у нас были Шкулетич, Хенти, Галаджан… Но мы решили, что нам нужен еще нападающий. Мы его купили, потратили деньги — у игрока не пошло. Плюс травма. Он не попал в обойму. Не сошлось. Мы остались с длинным контрактом, потраченными деньгами и с игроком. Вот такая цена ошибки. "Меня попросили приступить к переводу клуба на рельсы самоокупаемости"- Когда вы вступили в должность, у вас был испытательный срок? Как вас напутствовали, просили на что-то обратить внимание?- Испытательный срок для топ-менеджеров не предусматривают. А напутствие было одно. Меня попросили приступить к переводу клуба на рельсы самоокупаемости. Пообещали не требовать результатов за один год, всё постепенно, но при этом нужен экономический фундамент. Поэтому, когда я проходил собеседование, меня спрашивали, какие существуют варианты, экономические модели с учетом реалий российского футбола. Я рассказывал о коммерческих возможностях, о своих достижениях в «Зените», что там можно было зарабатывать, что здесь можно зарабатывать.- И как в наших реалиях возможно стать самоокупаемыми?- Не открою никакой тайны — пути два, их можно совмещать. Быть коммерчески эффективнее. Заниматься спонсорами, зарабатывать на билетах, абонементах, развивая продукт, и меньше тратить на игроков, используя в качестве альтернативы трансферам своих воспитанников, доводя их до профессиональной готовности. Это дешевле, чем закупать готовых игроков. Да, в краткосрочной перспективе это едва ли оправданно, а в среднесрочной - вполне. Такое бывает, такие клубы есть. Удивительно, но даже «Локомотив» так работает. Правда, зачастую для других клубов. Если посмотрите, сейчас множество дорогостоящих игроков — воспитанники «Локомотива».- Булыкин ваш советник или чей?- Мой.- Людей удивляет то, что, будучи вашим советником, он иногда даёт комментарии…- Мы говорили с ним на эту тему.- Он ведь побывал в Голландии?- Да, в Голландии, в Бельгии. Аякс — Андерлехт.- Привезёт с собой Кассьерру, как кто-то говорит?- Нет, Кассьерры не будет. Это какая-то интернет-история. Я знаю такого игрока, но мы им не интересовались. Мы договариваемся по другому игроку.Мы серьезно потратились в это трансферное окно. Ни Ари, ни Кверквелия, ни даже Миранчуки не были бесплатными. Повторюсь: мы живём в рамках бюджета. Мы не можем пойти к спонсору и сказать: «Дайте еще денег». Кто-то думает, что можно быстро и легко найти партнера и спонсора? «Торпедо» московское процветает? А «Ротор» волгоградский? В футболе живут намного скромнее! Не покупая никого. Посмотрите на «Ростов», на «Уфу». Надо уметь обходиться тем, что есть. "Мы стали похожи на футбольный клуб"- За этот год вы как-то изменили структуру клуба? Она стала похожа на «Зенит»?- Кое-что поменял. Структура стала больше похожа на футбольный клуб. Структура зависит от задач, которые вы ставите. Если вы хотите коммерчески развиваться, значит, усиливаете коммерческий отдел, перед вами стоят маркетинговые задачи — развиваете, соответственно, это направление и т.д. - А какая часть сотрудников обновилась за этот год?- Год назад сразу ушло человек 25. Но в структуре клуба порядка 400 человек, число ушедших по сравнению с этим незначительное.- А если взять отдел маркетинга?- Там многое поменялось, появились новые сотрудники. - Чем обусловлено то, что раньше перед матчами на площади была тишина, а сейчас весело и интересно? Старые сотрудники не имели возможность проявить себя, или это инициативы нового менеджмента?- Само по себе ничего не бывает. Мы брали людей специально под эти задачи, целенаправленно составляли программу игрового дня. И дальше будем ее развивать. - А как все начиналось?- Собирались, обсуждали, что понравилось, что нет. Смотрели отклики, общались с болельщиками. Что-то корректировали. Вот сейчас перенесли сцену на другое место. Летом прокладывали электричество на площади. Это целый комплекс управленческих решений, которые привели к тому, что есть сейчас.«Старые» люди в этой работе, безусловно, участвуют. Я не стал бы говорить, что это заслуга «старых» или «новых». Это заслуга общая.- Сейчас болельщики уже путаются, какие перестановки внутри, какой отдел чем занимается.- Стоит ли погружаться в эти детали? Мы должны стремиться к тому, чтобы болельщик просто был доволен работой клуба в целом. Понимаю, что хочется поразбираться, поузнавать подробности — «скандалы, интриги, расследования…» Мы же видим и знаем, что бывшие сотрудники активны в гостевых, социальных сетях... Им хочется высказать свое мнение, дать ценный или не очень совет, что-то рассказать. Поэтому становится много лишнего шума именно о внутренних историях. Болельщикам необязательно знать, кто и в каком отделе работает. Это моё мнение, допускаю, я неправ в этом вопросе.У нас постоянно проходят какие-то мероприятия, мы участвуем в конференциях. Там, конечно, мы делимся с профессионалами детальной информацией. Как мы работаем, что умеем… Но советы со стороны не всегда на пользу. - Приведите пример.- Мне на Фейсбук и на почту много пишут. Закидали программами по привлечению болельщиков. С уважением отношусь к предложениям и инициативам. Но на 99% все программы совпадали друг с другом. В каждой были перечислены банальные шаги, которые напишет любой студент или человек, который несколько часов подумает над этой задачей. Я сначала читал, даже отвечал. Но Америку никто не открыл. У всех одно и то же — проведите конкурс, разыграйте билеты, обойдите окрестные дома и привлеките жителей района. Не хочется никого обижать, но у нас работают профессионалы в своём деле."Часть болельщиков не вернётся никогда"- Прошлый год можно охарактеризовать как «возвращение легенд». Как вы оцениваете полученный эффект, эта история что-то дала?- Это не было осознанно. Многие говорят, что это было спланировано. Но расклады таковы: Сёмин был свободен в качестве тренера. Мы оценили его организаторские, тренерские способности. Был ещё ряд кандидатов. Из них мы выбрали Юрия Павловича, это был оптимальный вариант. Исходили из того, что в хорошо знакомой обстановке он быстро пройдет адаптацию, в той ситуации это было очень важно. Возможное позитивное влияние на посещаемость, конечно, учитывалось. Мы взрослые люди и здраво оценивали ситуацию. Никто не ждал, что на стадион немедленно придет 20 тысяч. Они и не пришли, все сами это видели. - А как возвращался Лоськов?- Лоськову сперва я предложил работу в Академии. Но почему-то Дмитрию показалось более правильным не тренировать сразу самому. Хотя я уверен: он справился бы, и справился бы хорошо. Лоськов захотел поработать в штабе первой команды. Так он оказался в штабе и, на мой взгляд, продуктивно работает.- Хорошо, двадцати тысяч на трибунах мы не увидели. Но ведь часть болельщиков вернулась?- Часть вернулась на трибуны. Другая часть не вернется никогда. Многие вернулись, по всей видимости, в интернет.- Каков портрет сегодняшнего болельщика? Кто сейчас на трибунах, кого бы клуб хотел видеть?- Клубу нужна молодая аудитория. 14-24 года. Сейчас она чуть старше, но нам все дороги. У нас немалая часть женской аудитории. Нас это радует. Мы любим каждого. Хотелось бы, чтобы армия болельщиков пополнялась.- С экономической точки зрения, вам нужна заполняемость центральных трибун или за воротами?- Нас в целом интересует привлечение людей. - Вы как-то сегментируете аудиторию, пытаетесь более точечно работать?- У нас общий посыл. Конечно, внутри существуют разные продуктовые предложения. Пока они не сильно диверсифицированы. Юг подешевле, боковые подороже, но не радикально. По сути, у нас два схожих массовых предложения и одно дорогое — Diamond. По набору услуг пока все они похожи. Нужно чуть больше давать тем, кто чуть больше платит.- Как сейчас идёт привлечение новых болельщиков? В конце 90-х велась активная работа по распространению билетов в школах, и были результаты. - У нас есть несколько программ. И по школам, и по университетам. Не даём ничего бесплатно. Это наша принципиальная позиция. Мы можем дать просто так, например, промокод, но в ответ человек должен его активировать, совершить какое-то действие. Помимо этого, используем классические методы в рамках наших бюджетов. Фокус был прежде всего на традиционную лояльную аудиторию, ту, которую мы уже знаем, «теплую».Дальше стали пробовать достучаться до более «холодной» аудитории. Пробуем сдвигать фокус.У нас есть рост, довольно серьёзный. Он не скачкообразный получился, не в два раза, постепенный. Мы пробуем разные механики, инструменты, понимаем отдачу. Помните, пробовали бесплатные билеты на квазигостевом матче с «Томью»? Тоже своего рода эксперимент. Говорили тогда, что цена — это барьер. Но особого всплеска посещаемости на трибунах не произошло.- Тогда было холодно.- Хорошо, давайте мысленно проведем эксперимент. Вот если мы сейчас сделаем бесплатный вход, к примеру, на матч с «Уралом», будет полный стадион? Нет. Мы можем это доказать. Но зачем? Мы просто потеряем выручку. Платно или бесплатно — ходят, по сути, одни и те же люди. Мы уже нащупали объём аудитории. Поняли, как люди приходят, как откликаются. Влияет погода, время матча, выходной день или будний. Был ли до этого матч с большой афишей или он еще предстоит. Фактор хорошей игры, как ни странно, влияет не сильно. - Наверное, еврокубки как-то сработают.- Еврокубки срабатывают, потому что вы идёте на другой турнир. Это другой бренд. Люди сейчас покупают бренд. Представьте, что мы играем с «Краснодаром» в 1/8 Кубка России и через неделю играем с ним же в одной из заключительных стадий Лиги Европы. На какой матч придёт больше людей? Понятно, что на Лигу Европы. Вроде бы команды одни и те же, один и тот же стадион, это может быть даже в рамках одной недели, а Лига Европы будет, вдобавок, в будний день. И спортсменам играть там интереснее. "В самой чаше обогрева не будет, боюсь, никогда"- Каковы дальнейшие планы на реновацию стадиона? В прошлом году было множество вопросов на эту тему и сейчас мы видим, как много сделано, а что дальше: старые табло, Wi-Fi, звук?- Снимем старые табло, к середине осени снимем. Wi-Fi в галереях уже работает, улаживаем последние юридические формальности. Там же повесим телевизоры — в перерывах можно будет смотреть повторы, контент клубного ТВ. Будем доделывать зоны вокруг колонн, поставим П- или Г-образные столики барного типа. К зиме на них смонтируем тепловые экраны для обогрева людей. В самой чаше обогрева не будет, боюсь, никогда. Там слишком большие расстояния, сейчас не существует таких технологий. В следующем году на центральных трибунах начнем потихоньку устанавливать откидные кресла, как сейчас на Семейном секторе. Мы выбирали приоритет работ исходя из нашего бюджета и имеющегося времени. Сделали выбор в пользу новых табло. С ними можно повлиять на атмосферу матча. Ведь если человеку понравится, то он захочет вновь прийти на стадион. Мне кажется, новые экраны создают атмосферу заполненности. Плюс ритм игры, действо на футбольном стадионе должно быть более насыщенным.- Считаете, сам по себе футбол не так интересен новой публике?- Поймите, правила футбола были придуманы в позапрошлом веке. Мир изменился, и сейчас длинные паузы воспринимаются не так, как раньше. В футбольном матче 90 минут, правда, из-за пауз самой игры остается всего 50… Поэтому качественный, яркий контент во время пауз и остановок может удерживать внимание зрителя. Сейчас идет тестирование разных технологий, поиск нужного формата. Мы создаем абсолютно новую картинку для внутреннего зрителя. Чтобы у него осталось вкусное впечатление от посещения стадиона. Болельщику важно чувствовать, что он на стадионе не один, ему нужно видеть себя, для этого и крупные планы, какой-то интерактив. Так мы боремся со скукой и заряжаем людей позитивом.- Продолжая тему сервиса. Неужели оплата пластиковыми картами является настолько сложной задачей, что её до сих пор не решили?- Да, действительно, это серьезная проблема на данный момент. Это сложная технологическая модернизация, требующая инвестиций, прежде всего, временных. Мы рассматриваем варианты. К следующему лету планируем решить этот вопрос. Планируем в дальнейшем реализовать все возможные технологические решения на стадионе — бесконтактную оплату, браслеты, оплату абонементами, но всё это будет внедряться позже и постепенно. В том числе это зависит и от массовости потребления услуг на стадионе.- Очень многие жалуются на курение. Да и на туалеты…- Да, мы знаем. Думаем над этим. Хотелось бы обратиться к курильщикам через Lokomotiv.INFO. Поймите, мы не можем организовать специальные зоны для курения в рамках законодательства, курить в общественных местах нельзя. Также сейчас думаем о проблемах со входом на трибуны. Эркеры у нас небольшие, места там мало... Будем ускорять работу сотрудников, проводящих досмотр, хотя бы на центральных секторах. Радикальных прорывов на Юге ожидать сейчас сложно. Но проблему можно решить иначе, что мы сейчас активно и обсуждаем с МВД. Планируем сделать лишь одну зону досмотра — при входе на территорию стадиона, а затем лишь проверять билеты. Сейчас идет проектирование, согласование, а потом до весны у нас просто не будет пауз для проведения работ.В целом, это большой проект по созданию «чистой зоны» вокруг стадиона. Хотим перепроектировать доступы на стадион, закрыть периметр, поменять входную группу и оборудовать ее иным образом. Тем самым обеспечим максимальную скорость прохождения зрителей. К весне должны справиться.- Когда откроется новый клубный магазин?- По планам - в октябре. Там будет более широкий ассортимент, чем в прежнем магазине. Мы видим необходимость, в том числе, и в атрибутике, созданной специально для девушек, будем стараться постепенно удовлетворять все запросы. Но пока, учитывая текущий спрос, нам сложно наладить производство, поскольку у производителей есть требования, например, к объёму партии. Так же и с доставкой за пределы России. Да, мы знаем и ценим каждого нашего болельщика, но организовать доставку в дальние страны пока просто нерентабельно. Обычные вещи будут на вес золота. Позволить себе товарные остатки мы тоже не можем. Я не хочу оправдываться, мы пытаемся все это наладить. Прошу нас понять. - Форма прошлых лет – реально ли ее будет достать? - Её физически нет. Запросы на такую форму – единичные. Возможно, «Барселона» или «Реал» могут себе позволить хранить майки, не распроданные в прошлые годы, но мы — нет. Это скорее запрос от коллекционеров, но тогда им надо искать такие вещи в других местах. Мне сложно представить, что кто-то приходит в обычный магазин кроссовок и просит продать ему что-то из коллекции 1982 года.Мы готовы идти навстречу, но только если это целесообразно. Экономически. Другого пока позволить себе не можем.- Раньше были торговые точки на вокзалах, стоит ли ожидать что-то в этом плане?- Опыт не удался, мы это знаем. Кстати, я сам вместе с коллегами объездил все вокзалы, посмотрел... С учетом всех данных идея нецелесообразная. Известно, что был магазин «Динамо» в аэропорту «Шереметьево», но, во-первых, аэропорт — немного другая история, а во-вторых, этот магазин уже закрылся. Аренда там очень дорогая. Как только наш магазин переедет в новое здание, в старом мы создадим центр по работе с болельщиками. Зададим новую планку для всех остальных клубов."Любому человеку хочется, чтобы его слышали и понимали правильно"- Насколько РЖД интересно продвигать матчи клуба, билетные программы? Размещать рекламу?- РЖД интересно быть владельцем сильного, популярного, успешного клуба. Мой долг, как менеджера, сделать так, чтобы наш дорогой владелец, которого мы очень любим и которому благодарны за все, нами гордился. И чтобы в РЖД ценили, что у них есть такой замечательный футбольный клуб.Вы хотите на них возложить задачу о продвижении нашего бренда?! Они и так идут на очень многое. Это нам надо заниматься пропагандой бренда, клуба. Можно, конечно, ждать, что новые спонсоры сами к нам придут, выходить на крыльцо каждое утро и удивляться, почему их нет. - Сейчас уже видны результаты по привлечению новых спонсоров, появилась новая реклама на стадионе. Расскажите о том, как продвигается работа с ними.- Мы стараемся убедить спонсоров потратить деньги на нас. Это тяжелая, кропотливая работа, и мы её ведем. Мы благодарны нашим партнёрам за их участие. Например, мы провели обновление стадиона с помощью компании «ДАВ - Руссланд» (краски «Alpina»). Благодаря им ремонт оказался не таким тяжелым, как казался в самом начале. Они же помогли нам и с подрядчиком по покраске. Начали работать с «Инвитро». Этот партнёр помогает в диагностике. Еще один наш партнёр-поставщик напитков - компания PepsiCo. Перед началом сезона, как вы знаете, мы подписали соглашение с букмекерской компанией «1xставка».- Напоследок хотелось бы поговорить о вашей открытости. Вы прочитываете множество публикаций, часто отвечаете на комментарии, и пользователи уже к этому привыкли. Для нашего футбола это необычная практика, но многие действительно обращаются в комментариях напрямую к вам, к первому лицу клуба. Скажите, вас за это пресс-служба сильно ругает?- Случается. Порой подобный стиль и режим общения выглядят опрометчиво. Дело в том, что мне хочется открытого диалога с болельщиками. Я вижу футбольный клуб только таким. Пресс-служба делает мне замечания: я создаю сложности, в первую очередь себе, а затем и им. Потом я очень переживаю из-за этого. Любому нормальному человеку хочется, чтобы его слышали и понимали правильно. Пока это не всегда получается. Да и люди все разные, в голову всем не залезешь.- У вас есть ещё силы отвечать всем подряд?- Уже не так много (улыбается)… В этот момент мы посмотрели на часы и поняли, что очень скоро начнётся первый домашний матч "Казанки" на "Сапсан Арене". Такое событие без приветственного слова президента "Локомотива" и подъёма флага начаться не могло, поэтому мы, несмотря на желание задать ещё тысячу вопросов, поблагодарили Илью Леонидовича за уделённое нам время, Андрея Бодрова за организацию интервью, и попрощались.Автор: Владислав Макаров