Перестановки чиновников: кадровый круговорот

Круговорот чиновников в администрациях муниципальных образований Московской области — явление повсеместное.

Так. например, хорошо знакомый истринцам Константин Караковский по прошлой работе в качестве руководителя территориального управления Снегири, до 1 октября занимал должность начальника Управления благоустройства, дорожной деятельности и транспорта администрации городского округа Волоколамск. На этом посту Караковский находился менее трёх месяцев. 

Предшественником Караковского на этом посту был ещё один бывший чиновник Истринской администрации — Александр Южный. Он после месяца работы отказался подписать приказ о вхождении в должность. Сейчас Александр Южный работает в Москве. 

Известный российский общественный деятель, эксперт в области противодействия коррупции в органах власти, бывший исполнительный директор международной организации Transparency International Елена Панфилова рассказала Истра.РФ, что частая ротация кадров в органах исполнительной власти на всех уровнях, в том числе и муниципальном, такая же ";красная метка"; как слишком длительное нахождение во власти одного и того же чиновника.

";Какого-то стандарта — сколько по времени должен работать чиновник на том или ином посту , чтобы быть полезным гражданам, нет , критерий - это эффективность его управленческих решений, постановка конкретных задач и решение их в ранее обозначенные сроки, конкретные результаты и прозрачная деятельности, подотчётная не только проверяющим органам, но и населению";, — рассуждает Панфилова. ";От постановки задачи и её решения самый короткий  путь просматривается, как раз, на муниципальном уровне, здесь любые результаты — как плохие, так и хорошие, выявляются быстрее";, — замечает собеседница.

По её словам, нет ничего предусмотрительного в том, что новый руководитель приходит в округ вместе с той командой, с которой он работал ранее на аналогичной должности. ";Если у нового главы округа есть опыт работы управленца, если он на прежнем месте работы проявил эффективность и реализовал многие программы, проекты, то весь положительный управленческий опыт он довольно быстро сможет применить на новом месте. ";Плохо, когда в руководители муниципалитета назначается человек, не знающий специфики этой работы";, — заключает Елена Панфилова.