Антон Медведев, Банк ДОМ.РФ рассказал как меняется рынок жилья в СКФО
Северный Кавказ сегодня — один из самых динамично развивающихся рынков жилищного строительства и туризма в России. Регион привлекает новых девелоперов, масштабируются действующие проекты, а спрос постепенно восстанавливается после сдержанного периода 2025 года.
Как в этих условиях меняется рынок жилья, какую роль играет проектное финансирование и за счет чего растут проекты в СКФО — в интервью НИА Кавказ рассказал заместитель председателя правления Банка ДОМ.РФ Антон Медведев.
Антон Сергеевич, что сейчас происходит на рынке жилья? Какие основные изменения вы видите?
Если говорить в целом, рынок сейчас проходит этап адаптации к новым условиям и более жесткой конкуренции за покупателя. После сдержанного 2025 года мы видим постепенное оживление: растут запуски новых проектов, увеличиваются объемы стройки, при этом ввод жилья немного замедляется.
Банк ДОМ.РФ в этой ситуации видит картину системно: мы работаем в 80 регионах, наш портфель — это 86 млн кв. м с объемом около 7,8 трлн рублей. Это дает нам возможность довольно точно понимать ключевые тренды и поддерживать рынок.
Северный Кавказ сейчас часто называют одним из самых динамичных рынков. По портфелю Банка ДОМ.РФ можно сказать также?
Да, Северный Кавказ сегодня показывает одну из самых высоких динамик в стране.
Если смотреть на наш портфель, за последний год он вырос по лимитам на 53%, по площади — на 46%. Сейчас мы поддерживаем строительство 34 проектов общей площадью 2,5 млн кв. м с лимитом 165 млрд рублей.
Мы работаем в 6 из 7 регионов округа. В целом регион активно развивается: появляются новые игроки, масштабируются текущие проекты.
По итогам первого квартала 2026 года лидерами в нашем портфеле остаются Ставропольский край, Республика Дагестан и Карачаево-Черкесская Республика.
Сейчас много говорят о КРТ. Насколько это действительно рабочий инструмент, особенно для регионов?
Мы видим, что это один из ключевых инструментов развития отрасли. Это инструмент, который позволяет сократить инвестиционно-строительный цикл, распределить инфраструктурную нагрузку между инвестором и публичной стороной. Также КРТ обеспечивает создание не только современного комфортного жилья, но и городской среды нового качества. Что в совокупности является наиболее привлекательным форматом для покупателей жилья. Люди, приобретая квартиру в таких проектах, получают весь комплекс современной инфраструктуры.
В портфеле Банка ДОМ.РФ такие проекты уже занимают 27%. В СКФО мы реализуем два проекта КРТ — во Владикавказе и Махачкале. Их совокупный потенциал — 350 тыс. кв. м, лимит финансирования — 28 млрд рублей.
Насколько сегодня банку приходится «заходить глубже» в проекты, чем просто финансирование?
На самом деле, это уже необходимость. Сегодня девелоперам нужен не просто кредитор, а полноценный партнер. Мы подключаемся к проектам на ранних стадиях, участвуем в формировании продукта, его экономики и стратегии реализации. Например, у нас есть отдельное направление КРТ-консалтинга — мы помогаем с концепцией, финансовой моделью, взаимодействием с регионами.
Еще один важный блок — это управление продажами. В текущих условиях наполняемость счетов эскроу напрямую влияет на экономику проекта, поэтому мы помогаем выстраивать систему продаж: от анализа продукта до внедрения CRM и обучения команд.
Недавно завершился Кавказский инвестиционный форум. Какие договоренности удалось там закрепить?
В этом году мы подписали два соглашения о сотрудничестве по линии банка.
Первое касается проекта «Малкинский водовод». Это важный инфраструктурный проект, который обеспечит стабильное водоснабжение Кавказских Минеральных Вод и создаст условия для развития жилья и туризма. Мы рассматриваем участие как финансовый партнер.
Второе соглашение — по восстановлению объекта культурного наследия: корпуса войскового винно-водочного завода в Краснодаре. После восстановления он будет использоваться, в том числе, для нужд Кубанского государственного медицинского университета.
Туризм — одна из ключевых тем для нашего региона. Что, на ваш взгляд, сейчас самое важное для его развития?
Здесь важно сразу несколько факторов. Во-первых, это инфраструктура — не только гостиницы, но и транспорт, инженерные сети, благоустройство. Без этого невозможно обеспечить устойчивый поток туристов.
Во-вторых, экономика проектов. Туризм — капиталоемкая отрасль с длинным циклом, поэтому важна государственная поддержка. Программа льготного кредитования, реализуемая Минэкономразвития, позволила нам значительно нарастить финансирование за последний год.
Сегодня в нашем портфеле в СКФО 14 туристических проектов с лимитом более 100 млрд рублей и номерным фондом свыше 7 тыс. номеров.
Третий момент — это развитие кластеров. Например, Каспийский кластер в Дагестане, где мы уже финансируем ряд проектов. Также мы участвуем в программе «Пять морей и озеро Байкал», по которой сейчас формируются новые заявки.
При этом в ряде регионов есть и системные вопросы, в первую очередь, связанные с земельными отношениями. Они до сих пор могут тормозить реализацию проектов.
И в завершение: как вы считаете, что сегодня становится ключевым для девелоперов? На чем нужно фокусироваться?
Сейчас рынок находится в поиске баланса, но важно, что спрос сохраняется.
Ключевая задача для девелоперов – это работа с качеством продукта и эффективное управление продажами. Именно эти факторы в текущих условиях определяют успешность проектов.